ライン管理者の重要な役割とは？

ライン作業の維持管理

工場のライン管理者は、ライン作業を滞りなく継続できる状態を維持することが主な役割です。ラインは、工場の稼働中は常に動き続けるのが基本です。けれど、スタッフの作業が遅れたり、一部の機械にトラブルが発生したりすると、止まってしまいます。ラインが止まれば、製造スケジュールが圧迫されてしまいますし、停止期間が長いと納期に間に合わないリスクも発生します。そのようなライン停止に素早く対応し、なるべく早く稼働を再開させることが、ライン管理者の仕事のひとつです。

また、実際にライン停止のトラブルが起こってしまう前に、予防をすることも大切です。特定の作業との相性が悪いスタッフを配置転換したり、機械の異常の兆しを見抜いて早めに修理の手配をしたりしなければいけません。

ライン作業の変更に対応する役割

工場のラインでは、常に同じものを製造するとは限りません。季節によって、製造するものが変わることも多いです。また、作っている製品の製造が終了したら、別のものを製造するためにライン環境を整えなければなりません。そういった変更に対応するのも、ライン製造管理の役割です。基本的には、変更することが上から伝えられた後、機械や人員の配置を調整します。

ライン管理は、ラインの現状を間近で確認できる仕事です。そのため、非効率な部分や、トラブルが発生しやすい部分を見つけられる可能性が高いです。そのような問題点や解決案を、自らが上に進言することが役割に含まれる場合もあります。特に、工場の中でも重要なポジションとしてライン管理を行うのであれば、ただ指示に従うだけでなく、工場のためになることを考えなければなりません。